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  公司堅持人力資源是第一資源的原則,量才適用,因能定崗,運用能上能下的競爭機制,激發員工的潛能和創造力,給人才以成長的條件、價值的提升,以員工的能力和貢獻衡量員工對企業的價值,使品行端正、敬業勤勉、業務能力強、工作效率高的優秀人才脫穎而出。

  公司重視每位員工的職業發展,實施全員培訓,建立學習型團隊,為員工制定并提供多方位多層次的國內外專業培訓,包括新員培訓、經營管理培訓、海外考察、訪問等方式,以全面提升員工的綜合素質和業務能力。通過各類培訓,不但使員工的個人價值得到提升,更促進了公司整體知識結構的不斷更新和企業綜合競爭力的不斷提高。

  人才策略:人力資源管理的基本目的,是建立一支高素質、高境界和高度團結的隊伍,以及創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機制,為企業的快速成長和高效運作提供有效的保障。
  人力資源管理的基本準則是信任、公正、激勵、約束、培育、淘汰以及發現人才、量才適用、用人所長。
 
  “兵不在眾,而在精”我們在人力資源管理中引入優勝劣汰的選擇機制,促進優秀人才的脫穎而出,實現人力資源的合理配置。
  我們力求做到為最優秀的員工提供最廣闊的機會與條件,每個員工通過努力工作,以及在工作中增長才干,都可能獲得職務或任職資格的晉升。我們不拘泥于資歷與級別,對有突出才干和突出貢獻者實施破格晉升。但是,我們提倡循序漸進。

  “天下難事,必做于易;天下大事,必做于細”我們鼓勵每位員工通過做好本職工作為實現企業總目標做貢獻,并實行績效考核制度,工作績效的考評側重在績效的改進上,工作態度和工作能力的考評側重在長期表現上。